竹福企业董事长何军作出关于公司的结构调整

4月14日，竹福企业董事长何军参加公司领导工作会议，分析了公司各部门运营情况，全面分析了今后市场形势，肯定了公司过去的十年，是竹福企业努力的十年，是竹福企业成长的十年，是竹福企业蓬勃发展的十年。并结合当前形势，对下一个十年的发展作出了关于公司结构的调整。

一：要彻底转变思维方式，中层领导要进一步解放思想，团结协调、奋进，紧拧一股绳，切实把竹福企业的发展建设放在第一位，切实把产品质量放在第一位，以优质产品树立公司的形象。优质产品要有优质原材料来和优秀团队来打造，即要用稳定优质的材料，严格的管理来保证产品的质量。

二：彻底打破现有的管理模式，建立一种能够调动广大员工积极性的具有活力的管理模式。建议采取业务部门承包经营的做法，承包后公司按合同监督检查各部门的工作完成情况，搞好服务保障工作。这样有利于调动管理人员的主动性和责任心，有利于形成团结、稳定、积极尽责的良好局面，有利于管理者行使自己的权利，有利于化解各种利益关系带来的种种负面影响。也有利于消除广大员工的种种偏见。

三：在建立公司正规秩序上下功夫。公司正规秩序的建立就是想方设法把公司的各项制度落到实处，用制度规范生产经营秩序。