一、经营重心

　（经营方向）

　　第一条 短期内不进行与服装产业无关的固定资产投资，可适当进行生产基地的扩大及轻资产的生产经营活动。公司尽全力把出口外贸业务销售做到5000万美金以上。不进行其他有诱惑力的项目及与服装行业不相关的行业进行投资或渗透，避免分散有限的力量及资金。

　　（经营模式）

　　第二条 我们的经营模式是，抓住机遇，在日元贬值，人民币升值，各项成本上升的同时，面对激励的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主动地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。

　　（资源配置）

　　第三条 在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配。首先是对优秀人才的分配，我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。

　　（战略联盟）

　　第四条 我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上给各协作工厂在资金、技术上的有力支持。

二、生产方式

　（生产战略）

　　第五条 我们的生产战略是在在公司认可的价格范围内，选择配套的质量、服务等优质的供应商为准则，降低成本，保证交货期，使与公司关联的主力供应商的生产管理水平达到检品公司返修率7%以内的水平为目标。

　　（生产布局）

　　第六条 以无锡地区的生产工厂为中心，有序的向周边地区拓展。借鉴在山东济宁等地生产的失败经验，条件成熟时可向劳动力便宜的地区展开业务，也可以考虑向东南亚国家等地区发展。

　（筹资战略）

　　第七条 我们努力使筹资方式稳定化，继续稳健地与交通银行为主的银行进行业务展开。开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。

　　（投资战略）

　　第八条 我们中短期的投资战略仍坚持贸易、生产投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的贸易实力、市场地位和管理能力。我们在制定重大投资决策时，不一定追逐今天的高利润项目，我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。

　　（资本经营）

　　第九条 我们在服装产业链经营的基础上会探索资本经营，利用产权机制更大规模地调动资源。实现这种转变取决于我们的资金实力、管理实力和时机。外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备。我们会充分考虑资本经营会对公司带来那些利弊，做出谨慎判断。

    （风险规避）　

    第十条 公司董事会、领导、高层等不能也无权使用公司的流动资金，短暂或长期拆借给有兄弟般关系的企业使用。更加不能为其他企业提供担保等有风险的此类活动。以避免影响到公司的正常经营活动，产生连带关系使公司经营陷入困境。