経営重心
第一条 近いうちに、アパレル産業に関係のない固定資産投資がしません。適当に生産基地の拡大と軽い資産の生産経営活動を行います。会社は対外アパレル輸出貿易業務を5000万ドル以上にするように全力を入れてやります。アパレルと関係なしの誘惑力のありのプロジェクトと服装業界と関係のない業界への投資をやりません。限りの力や資金を分散することを避けます。
第二条 私たちのビジネスモデルは、チャンスを掴み、円安、人民元の切り上げ、各コストの上昇とともに、激励の価格競争に直面し、市場での主導ポジションを拡大し、硬めにします。私たちはこの目標を達成するために、経営モデルの強化、組織と人材チーム、会社全体の運営能力を高めにしなければなりません。
第三条 資源の分配において、資源合理的配置と有効利用の障害を取り除くべきです。私たちは人と財、物という三つのキー資源の分配を認識しています。まずは、優秀な人材の分配の方針を、私たちは最も優秀な人が十分に職権と必要な資源を与えます。
第四条 各メーカー、お客様と協力、対等な戦略パートナーシップを築きます。互恵の基礎の上に、積極的に各協力工場、お客様と資金や技術面の有力支持を検討します。
生産方式
第五条 私たちの生産戦略は竹福社内に認められた価格の範囲内で、品質、サービスなどの優良のサプライヤーを選ぶ基準として、コストの削減、納期を保証、会社と関連の主力サプライヤーの生産管理のレベルに達し、検品会社での修理率は2％以内のレベルを目指しています。
第六条 無錫地区の生産工場を中心として、徐々に無錫近辺へ進出します。山東済寧などの生産失敗経験を生かしながら、条件を整えれば労働力の安い地域にも仕事を展開されます。東南アジアなどの地域の発展にも考えて仕事を推進します。
第七条 私たちが資金調達方法を安定させ、引き続き着実に中国銀行ベースの銀行業務提携へ展開します。資金源は、資金の回転が良くさせ、資金調達コスト、加速、徐々に会社の発展にサポートしなければなりません。会社の長期の発展に、必要の資金と融資機関との協力関係を確保するため、会社の戦略的な計画を実現しなければなりません。
第八条 私たちが短期の投資戦略は生産投資、貿易を主に、最大限に資源を集中して素早く強い貿易会社になるように、実力と市場でのステータスを築きます。私たちが重大な政策を設定する時に、利益率の高いプロジェクトを追及するではなくて、私達の会社にも得意ではない分野への資源分散や非関連の多元化の経営を避けます。
第九条私たちは服装産業チェーンの経営を探索し、資本経営メカニズムを利用して財産権、より大規模な資源を調達します。これを達成するには、私たちの資金力、管理力、タイミングと実力次第だと考えています。新しい事業をやるには本業をきちんとやらなければなりません。チャンスを捕まるには事前の準備が必要です。資本経営が会社についての利害を選別し、慎重に判断することを考えます。
第十条会社の取締役会には、リーダーシップ、高層ビルなどの権利が使用できない会社の流動資金、短いや長期のコールに兄弟のような関係の企業の使用。さらに他の企業に保証などリスクを提供するようなリスクがあるという。会社の正常な経営活動に影響を及ぼすことを避け、連帯関係を生じ、会社経営が苦境に陥る。
